Con l'accelerazione del ritmo della globalizzazione economica, i giganti della produzione di riduttori in Germania, Francia, Giappone e altri paesi hanno afferrato la Cina e occupato il mercato di fascia medio-alta del riduttore del nostro paese. Allo stesso tempo, dopo un buon periodo di sviluppo, l'industria riduttore del nostro paese è caduta nel "periodo di collo di bottiglia" dello sviluppo del settore a causa di vari fattori. Mentre i giganti dell'industria internazionale continuano a "conquistare città e terreni" in Cina, i prodotti riduttori nazionali e il vantaggio del mercato non sono più buoni. In risposta a questa situazione, le imprese cinesi del settore dei riduttori dovrebbero riflettere seriamente sul divario tra loro e i giganti internazionali dell'industria, ed è il modo giusto per recuperare il ritardo in questa corsa a lunga distanza.
Secondo l'analisi degli addetti ai lavori del settore, attualmente ci sono tre problemi comuni nelle società automobilistiche riduttori e orientate in Cina. In sintesi, vi sono tre tipi di problemi: in primo luogo, il fenomeno dell'omogeneità dei prodotti è grave e il vantaggio competitivo tra le imprese per tipo di prodotto e qualità non è evidente. La "guerra dei prezzi" porta direttamente a una concorrenza feroce nel settore; in secondo luogo, la catena industriale è corta e fragile, e le catene del settore anteriore e posteriore mancano di correlazione e sono estremamente vulnerabili alla doppia compressione di fornitori a monte come le materie prime e gli ordini degli acquirenti a valle. Alcune piccole e medie imprese sono legate alla struttura, la gestione è caotica e la mancanza di attenzione al personale tecnico ha portato a una motivazione insufficiente per l'innovazione tecnologica e l'invecchiamento della struttura del prodotto. Per cambiare questa situazione, dobbiamo prima migliorare le competenze di base dell'impresa stessa; allo stesso tempo, dobbiamo promuovere i gruppi imprenditoriali sparsi nell'industria dell'agglomerazione dei marchi e promuovere i cluster spaziali uni-way all'estensione della catena del valore.
Per quanto riguarda l'impresa stessa, per raggiungere e superare il livello dei giganti dell'industria internazionale, si è quello di stabilire e implementare un concetto di creazione di mercato personalizzato di alto livello, prendere le esigenze personalizzate dei clienti come propria responsabilità e sforzarsi di creare una strategia di mercato personalizzata. I prodotti "personalizzati" si impadronendo delle altezze comandate del mercato; in secondo luogo, costruire e consolidare le capacità di risposta tecnica alla produzione ad alta velocità, cogliere accuratamente le condizioni del mercato con una velocità di risposta rapida e cogliere il mercato previsto il prima possibile; terzo, pianificare e partire da un alto punto di partenza Il progetto di trasformazione tecnologica dell'azienda utilizza l'alta tecnologia per riorganizzare, trasformare e migliorare il livello tecnico e la competitività dell'industria dei riduttori domestici, incoraggiare l'introduzione, la digestione e l'assorbimento di tecnologie estere chiave e accelerare il processo di localizzazione.
